מנהיגים ניהולית להתמודד עם המשבר

איפה למדת, לא להיות מאסטר. פתגם המראה, ביטוי של המשבר הפיננסי העולמי הוביל מי באמת יודע את האתגרים, מצבים המדוברת, כדי לבטא את דעותיהם, לתרום הצעות המסייעים לאנשים אחרים כדי להעריך את ההיקף, השלכות זה מחולל. למרבה המזל, יש מדינות לשמור על עניין רב זה, לא רק לציית לפעול בשקט לתת תשובות לאתגר זה, אך לשתף אותו לכל מי שמעוניין בטיפול המצב. כזה הוא המקרה של ספרד, במיוחד במדריד, שבו כידע Universia וורטון, מדגיש רק לחגוג Expomanagement, הפורום הגדול ביותר עבור מנהלי באירופה מאורגן על ידי חברת הדרכה של ניהול HSM. באירוע, הביא יחדיו כמה גורואים המובילים והיוקרתיים בעולם, אשר לקחת את היתרון של המאורע להחליף מתכונים שלהם נגד המיתון.

מומחי משאבי אנוש, שיווק, מימון, פסיכולוגים ופוליטיקאים לתרום שלהם בפרט חזון על המשבר. משתתפים ניצל התצוגות שתרמו את המנהיגים ניהולית המפורסמים ביותר, אשר ללא ספק להילקח בחשבון על-ידי הטווח שלו, השלכות היוצר זה עבור פתרונות יש במקרה של Knutsen אנדרס, נחשב לאחד המנהיגים עשרים של המאה ה-21, הוא הניח את הנהגתו של Bang & Olufsen בעת חתימה אלקטרונית עלה בלהבות במשבר חמור אשר הובילו אותו על סף פשיטת רגל. לדעתו של זה מומחה בשיווק, הצרכנים הם מה הגדרת השוק. הם כל הזמן בוחרים בין מחירים נמוכים ואיכות גבוהה, בהתאם החשיבות שיש לתת השירות. לחברות יש לבחור: הם מתחרים למחירים הנמוכים ביותר או לחפש ערכים מוצק, עיצובים טובים ושווקים בהם אנשים יכולים לבצע מאמצים. כדאי לך לעיין אצל אינטל כדי לקבל עוד מידע. בעת תכנון קמפיין חדש, Knutsen היא בוטה, כאשר הוא נותן ייעוץ: להיות valiant! אם יש לך דבר חשוב לומר, מזל רע. אך אם תעשה זאת, לומר זאת.

אני יודע שונים. מאפשרים לך לראות ולדעת נגיש, לשמור על קשר עם הלקוחות שלך להקים קשרי גומלין ושותפויות חזקה. מוסיף לנו, אשר עבור Knutsen, לעיתים יותר פתוח בשעות משבר. הם מחפשים חלופות לסגנונות הקודם של הצריכה. זה מייצג הזדמנות חשוב עבור חברות אשר יכול להציע משהו ייחודי, התומכים בעתיד עניין גלובלי בסביבה. למרות הציפייה היא כי ערכי חתימה הם אוניברסליים, קיימות דרכים רבות כדי ללכוד את תשומת ליבו של הלקוח. אני לא חושב כי הרכיב גיאוגרפי חשוב כמו ערכים משותפים בין תרבויות. עבור מנכ ל לשעבר של Bang & Olufsen, שיווק מבוסס על המצגת של הערכים עידוד היבטים אחרים. כמה entusiasmantes יותר את ההודעות שלך הם אנשים יותר לערב הוא. הכל היא לחדש להחליט כיצד להמשיך, וודא כי כל לנוע באותו כיוון. הכי טוב יותר!. מצד שני, הן התצוגות של ביל ג'ורג ', מומחה לניהול, מי הערות: משברים נבדקים מנהיגים אמיתיים; הוא כאשר אתה יודע איפה הם ומי הם החבר'ה הטובים מדגים גבורה שלו, את האינטליגנציה ואת יכולתו להביא יחד צוות האנשים באותו יתמוך המנהיגות שלו. אני חושב מפתחות מנהיג אמיתי בזמנים של חוסר ודאות להיות מקורי, אותנטי, מסוגל להתמודד עם מצבים אמיתיים, להסתגל אליהם. הם צריכים להתמודד עם הבעיות, לזהות כי הם משבר או שינוי כיוון כדי להתאים את התנאים. אם לא, נא ובטוח כי fracasar?n. אבל, האם המינוף ההיגוי ההזדמנויות המוצעות על-ידי בזמנים קשים? עבור ג'ורג ', ראשית עלינו לדעת מה גרם המשבר הכלכלי הנוכחי. אני חושב שזו הגישה ולעבוד תוצאות לטווח קצר ולא לטווח ארוך. לנו endeudamos מדי, צרכנים ומוסדות, לא היו שמרני נוהלי הפיננסי שלנו כך איבדנו את מושג מה היה חשוב עבור חברות: יצירת ערך מתמשך עבור הלקוחות, העובדים בעלי המניות. אני חושב כי אנחנו כעת לזהות כי בטווח הקצר היא טעות וזה הזמן לבחור מנהיגים חכמים להנחות אותנו בזמנים קשים אלה. אני מאמין כי חברות עם סוג זה של מנהיגות יהיה מסוגל להתגבר על המשבר, הם ייצאו הפרסים. אנשים רבים מאמינים כי השווקים שוב יהיה זהה לאחר המיתון. עם זאת, הוא לא, חברות להצליח יהיה מי מכיר את הצרכים של הלקוחות שלהם לצרכנים. לכל זה מתווסף, כמו שכתוב universia ידע וורטון, פול Schoemaker, מומחה בידיעון אסטרטגיה ומנהל המחקר של המרכז מאק חדשנות טכנולוגית, מנהלים חייב לפתח את היכולת לחזות את השינויים שיקרו בעתיד, להכניס אלמנט של גמישות באסטרטגיות שלהם. זוהי הדרך היחידה להתקדם בזמנים לא בטוח. זהו גם צורך יכולת ארגון ובקרה של שינויים חיצוניים בזמן אמת. חשוב להיות קשוב. לדעתו, חוסר הוודאות הוא הזדמנות עבור אלה שאינם מוכנים. מנהלים נוטים להגן על מה הם יש להמתין עד וודאות הזה מסתיים בפתרון עם הזמן. אסטרטגיה טובה יותר היא נצלו זאת. ההזדמנויות הטובות ביותר באים ברגעים של משבר, לא בתקופות של יציבות. המפתח טמון בכך, מלבד תנודות היסטורי, מנהלים חייבים להסתמך על הדמיון שלה, לשים לב לסימנים של חולשה, הקמת השוואות עם מגזרים אחרים, האזנה מומחים מחוץ ואת החברה עצמה. כדי Schoemaker, אם חברות לחשוב מחדש אסטרטגיות שלהם, גם יכול למנוע מפולת של פיטורים המתרחש ברחבי העולם: אסטרטגיה טובה יותר לטפח צמיחה ולכן חוזים חדשים. עם זאת, לעתים קרובות מדי, מנהלים הם התמקדות תשומת לבם מה עבד בעבר ולא מסוגל להתאים את אסטרטגיות שלהם למציאות החדשה. חברות הם דינמיים על-ידי הטבע. עכשיו, למשל, אנו עדים הרס יצירתי, בזמן אחר פעמים עדים היכולת להמציא את עצמה מחדש חברות גדולות וקטנות. יתר על כן, הוא מוסיף כי המנהיגים ללמוד מהטעויות שלהם במשבר זה. יש עודף בטחון, אחרים להתעלם עובדות רלוונטיות ולהרגיש כמה לא בטוחים או לא נוח במצב של בלבול. תפקידו של המנהיג רווחי רלוונטיות בעתות משבר. מנהיג חייב להיות מסוגל לסבול שגיאות, עצמו, אחרים, אלה וללמוד להתגבר. לבסוף, אחרי הכל, מה שאינו הורג אתה עושה לך חזק יותר. לפי זה גורו, איכויות כדי להיות מנהיג אמיתי שהועבר עבור בעל סקרנות, היכולת לחזות אירועים, לשנות ערך להתמודד עם הכריזמה לא ידוע ואישי להוביל אנשים אחרים ולהשיג האמון שלהם. בהחלט, פגישות כזה שמוביל להחלפת דעות, חוויות מעדיפים מי איכשהו מצליח למצוא כיצד אופנה מיזם לאתגרים, יצירת שינויים, לתת דרך פעולות המסייעות להתמודד עם המצב עם בטיחות, פעולות אשר אוהב אותו. אני מאמין כי אוניברסיטאות, במיוחד המינהל, שלה בתי הספר לתארים מתקדמים בונצואלה במקרה שלנו, כמו גם כמה ממנהיגי ניהולית הראשי, להחליט לפני מציאות זו של משבר, ולהפצת הידע, פעולות, הצעות משתפים פעולה עם חברות אלו שלא יודעים לעשות בקשר לזה. יש צורך לארגן סמינרים, כנסים, אירועים המאפשרים החלפת דעות על מנת לקדם דעות ומאפשר מורא לעמת את המשבר כך כי לא לפגוע בהם הישימות, ההישגים שלהם. כל משבר יוצר הזדמנות מזמין לעסקים, להתעמק הטווח שלו ואת דן מעבר תוכניות אסטרטגיות לסייע לחברה לנוע קדימה, בתנאי שלא יודע לפרש, מנהיגים חזוניים, אסטרטגים, גנרטורים של שינוי, פעיל, שפניה לעתיד ולדעת להתמודד עם הסיכון, אי ודאות. חשבון Tonar שנותן לנו George Kohlrieser, מומחה מנהיגות, פרופסור בבית הספר למנהל עסקים IMD בשוויץ, אנחנו זמן ממוזלים עבור שינוי. אנחנו צריכים להבין את זה עכשיו אנשים רבים חושבים רק על ההישרדות שלהם, דבר המגביל את היצירתיות שלך והחיפוש אחר הזדמנויות. הישרדות היא תמיד היעד החשוב ביותר של המוח, בתור שכזה, מנהיג ועובדים לחפש את הדרך בהגנה על עצמו, לא את ההזדמנויות שיש בחוץ. אין אונות הוא מצב רגשי ונפשי ההרסני ביותר שעלולים לגרום הארגון, צוות או הפרט. מנהיגים חייב להיות קשה, חיובית ולהתמקד ההזדמנויות. צריך לשים גבול תלונות, מאז הם רק להוביל ומחוותיה. זה הזמן ללמוד, לפתח את כישרון למצוא דרכים חדשניות ויצירתיות לעשות דברים. מנהיגים צריכים להתמקד ההיבטים החיוביים והזדמנויות בימים אלה של משבר, כי זה עכשיו כאשר עובדים יוכלו לקבל כוח ונחישות כדי לחפש דרכים כדי להתקדם. * מקור: עלון Universia ידע וורטון.