המפתח של מחויבות משותפת לבנות ארגון חכם

מחויבות משותפת לבנות Organiz?cia N הוא מפתח חכם הקבוצות יוצאות דופן, אחד של התחנה הכי מדהים את החזון ואת ela משותפים מטרה. הפעילות כבר לא מופרדת מן ¦ yoa אך כי הוא זיהה היו שניהם עם המשימה כבר אינו יכול להגדיר האמיתי אני לא כולל משימה זו. אברהם מאסלו כדי כדי כדי כדי כדי כדי כדי לערכים רוחניים של מאצאשיטה, עכשיו Panasonic Kanosuke מאצאשיטה, הנחשב לאחד של המודל של המאה הקודמת, הקים והוא לנהל את החברה סמלי חשמל יפני זה שהוליד Panasonic שלו שם, היום במהלך רוב המאה ה-20. מאצאשיטה, הרעיונות המנחים שלושה של חזון משותף מציע שלוש שאלות פשוטות. קנה נשימה אנחנו רוצים? העובדים להגיב זה כשהם שרים את השיר החברה: לשלוח את חפצינו לעם של העולם, קיסר סינה, ללא הרף, כמו מים גועשים של fuentea – סיבה שאנו קיימים? פתק מגיבים העובדים שלהם כאשר לדקלם את התפילה של החברה: מזהה האחריות שלנו כאנשים זה תעשייה, encourage ההתקדמות, קדם bienestara הכללי של החברה, להקדיש לנו התפתחות תרבות mundiala. איך כדאי להתנהג בזמן נגיע החזון שלנו? כדי aprendena כאשר הם נכנסים ב פנימי קורסים שבהם הם עובדים עם ערכים as? כבוד, נימוס, צניעות, הכרת תודה, עידון, יישוב הדעת, הרמוניה ושיתוף פעולה. ערכים משותפים במכוון.

החשיבות של מחויבות משותפת אולם, המחויבות עדיין היא נדירה בקרב ארגונים אמריקאים כמו europeas.a על-פי המידע והניסיון שלנו, ולא פשרה, השכיח ביותר הוא ציות או תאימות לכל היותר. להיפך, אדם ממושמע, לאחר, אשר מנוגד לכללי ואומר כי אופוזיציה, אשר מתרחש עדיין מנהיג האיגוד, לעיתים קרובות מצטיינת. הרוב המכריע של אנשים, המהווים את הארגונים עכשווי וביצועיהם או הכללים וההוראות של הארגון, מוגבלות escapade את התחייבויותיהם, הם מכבדים את התצוגה במידה מסוימת. אבל הם לא נחשפו. יש הבדל בין ציות של compromiso.a כאשר יש תאימות עשה מה שאתה יכול כדי לציית לחוקים, פונקציות ולהשיג את המטרות. ארגון עם תאימות מתקדמת הרבה יותר יעילות מאשר אלה מסורתי.

מחויבות לאדם שלא מכבד את החוקים של הצוות אורל אותם ערכים centras בהתנהגויות בטון ו יעגון את חזון משותף. נוף שליליות הן תוחמת, במקום להגיב לשאלה, מה אנחנו? האם aa מה אנחנו? נמנעים? . משהו שונה מאוד עינא שינוי בתדירות גבוהה. התצוגות שלילי יש שלוש מגבלות הבסיסית. ראשית, אנחנו מוציאים אנרגיה עינא למנוע משהו. אנחנו לא רוצים במקום להשתמש בו בבאמת להשיג מה השני queremos.a, מציע ולקדם האונות. . הם רק צורך ברור איומים. שלישית, הם לטווח קצר, זה ייעלם האיום גם הופך את החזון ואת האנרגיה. כוחו של הפחד יכול לייצר שינויים גדולים לטווח קצר. במקום זאת, כוחה של היניקה, הבסיס של חזון חיובי, הוא מקור של למידה יכול להגיע לנקודת העיגון. המודול הקודם, ראינו החשיבות של עידוד התחום האישי ליצירת חזון, כלי שימושי מאוד ו- necesaria.a עכשיו, העם תחום עצמה אינה laa מפתח היצירתיות של הארגון. יצירתיות היעיל ביותר מושגת על ידי מתח יצירתי compartidaa, המתח בין החזון המשותף למציאות הנוכחית. העוגן הטוב ביותר של החזון המשותף מאופיין על ידי חזון ברור עם עקשנית לבחון לואה הקיים וללמוד aa ולהפוך אותה לפי הצורך. את תחושת המחויבות היא המפתח לבניית ארגון אינטליגנטי, שלה פתיחות ללמידה. הארגון אינטליגנטי, ארגון פתוח ללמידה הוא ציווי של הזמן שלנו לפתח כלכלה בת קיימא ו estable.a התעסוקה הוא תהליך של sistemicaa האצה משוב חשוב לכולם, עשוי להיות מועבר. פשוט להעביר המשחק של בארסה, הקבוצה זכתה שש כוסות, בפעם הראשונה בהיסטוריה של מועדון, מה שהופך ליהנות juegana הזה, כל מי אוהב כדורגל מעולה. כדי כדי כדי ג'ואן Palomeras א בברצלונה 23 דצמבר 2009 צוות של אנשים שבאמת מחויב חזון משותף יש כוח מדהים. היא המפתח כדי להשיג את מטרותיהם, להגדילו פרודוקטיביות, לפני גברה התחרות העולמית, ולהפוך אותו בר-קיימא. . ג'ואן Palomeras המורה המאמן נשיא אימון הרווק מעבדה מדעי המחבר כימי של אימון עם פרספקטיבה האחות נציץ