חברת פטרוכימיים הגדול ביותר של ברזיל ואמריקה הלטינית

ברזיל ללא ספק יותר ויותר הופך פוטנציאל. הוא הגדול ביותר בדרום אמריקה, ומעל הכל, כי זה היה מסוגל לנהל את המשאבים שלו שבו שלו הנוכחי הנשיא Inacio דה סילבה, הוכיח את יכולתו של מנהיג והנשלט כיצד מסייעת מדינה למרות להיות מזוהה עם סוציאליזם מתון. ונצואלה הרבה צריכים ללמוד הגדול פטרוכימיים ברזיל ו אמריקה הלטינית החברה, כפי שהיא Braskem. החברה הוקמה בשנת 2002 בתהליך איחוד התעשייה של ברזיל. א. אין ספק, כי תעשיית פטרוכימיים הברזילאי חי תהליך פעיל של איחוד אשר עומד להסיק, שבו Braskem יש תפקיד מאוד משמעותי במשק הברזילאי. Braskem היא החברה הגדולה ביותר פטרוכימיים ברזיל ואמריקה הלטינית. דירוג האחרונה, Braskem הכלולים מיקום 31 חברות פטרוכימיים לקחת העולם בחשבון כמו אומר Gradin ברנרדו, תעשייה ריאל ברזילאי הוקמה ב שנות השבעים בעקבות החלטה של הממשלה שהובילה החלפת יבוא.

פטרוברז, חברת שמן של המדינה, ההנחה היא פקודה של הסקטור. האסטרטגיה שלו הייתה למשוך את הטכנולוגיה, רובם חברות יפניות האירופית להציע, לאחר מכן, ריאל ברזילאי מהיזמים לקחת שליש פטרוכימיים חברות; פטרוברז יהיה עם שלישי אחר ושותף טכנולוגיה עם ושליש. לפי התכנית של שותפות tripartite, פטרוברז לספק חומר הגלם incentivar?a הממשלה את החלפת יבוא של פטרוכימיים דרך המבוא של מערכת תמריצים מס. מצב זה נמשך עד סוף שנות השמונים. ברנרדו Gradin עבד Braskem מאז הקמתה ב- 2002, מאחסן את המיקום של מנכ ל מאז יולי. כדי להתעמק הרלוונטי טווח ופיתוח של חברה זו, יש חשבנו הראיון זה wharton.universia.net שבוצעו רק Gradim, שבו זה נחשב בצדק כי brasile?a petroqu?mica של תעשיית הוקמה בשנות ה-70 בעקבות החלטה של הממשלה שהובילה החלפת יבוא. פטרוברז, חברת שמן של המדינה, ההנחה היא פקודה של הסקטור. האסטרטגיה שלו הייתה למשוך את הטכנולוגיה, רובם חברות יפניות האירופית להציע, לאחר מכן, ריאל ברזילאי מהיזמים לקחת שליש פטרוכימיים חברות; פטרוברז יהיה עם שלישי אחר ושותף טכנולוגיה עם ושליש.

לפי התכנית של שותפות tripartite, פטרוברז לספק חומר הגלם incentivar?a הממשלה את החלפת יבוא של פטרוכימיים דרך המבוא של מערכת תמריצים מס. מצב זה נמשך עד סוף שנות השמונים. בהגל הראשון של הפרטות, פטרוברז נמכר על המוקד היה רוב של חברות חברות חוץ ו ברזיל. המגזר פטרוכימיים היה כיוון פרטית, אך תפקיד פטרוברז עדיין היה מאוד חשוב. הבעיה הייתה מספר קטן של חברות קטנות פטרוכימיים. בסוף העשור של שנות ה-90, בתחילת שנת 2000, אינספור שינויים בחברות אלה הקימו את ההזדמנות איחוד בצפון?מזרח. והייעוץ, לכן, החל בדרך זו. מ- 2001-2007, Braskem בחסות מיזוגים שבעה. כיום, ישנם שמונה חברות מאוחדות. תחילה היה ובקונגרס, מאוחר יותר Trikem, ולא Braskem מייצג כיום את האיחוד של כל חברות אלה שפטרוברז דורגה גם עם רכישת Suzano, אחר פטרוכימיים המקומי. אנו מבצעים את המיזוג של Suzano Unipar, יצירת הקבוצה פטרוכימיים של דרום?מזרח. כרגע לשתי קבוצות עיקריות. בשתי הקבוצות, פטרוברז הוא הראשי האחזקות של בעלי המניות, הספק היחיד של חומרי גלם. אבל, לדעתי, האיחוד של תעשיית פטרוכימיים ברזילאי מעל. עבודה עם הממשלה אומר ש-gradim היא אתגר כאשר יש צורך לפעול במהירות עדיפויות של השקעות בסכנה. מצד שני, יש לנו הזדמנות להזין על קטע פטרוכימיים הבינלאומי. חברות הנפט הבינלאומית שדחפו את המגזר תאגידים 70, 80, פטרוכימיים של שנים אשר ידענו שבו התאכסנו Braskem הופך את שבע או שמונה שנים כבר לא קיים. פטרוכימיים הלאומי לקבל נוכחות בינלאומית דרך המזרח התיכון, וכן קרנות פרטיות ומשקיעים שרכשו את הסמלים של תעשיית פטרוכימיים בעבר. זה מתייחסים, צריך פטרוברז שלנו האחזקות של בעלי המניות העיקרי הוא גם גישה הגנתית. זה מראה בשוק אזוריות מוגנת על-ידי סדר היום המקומי. יש כאן הזדמנות שם. מוסיף עוד יותר Gradim, כי הכוונה היא לבצע Braskem של חברה תחרותית באזור. השלב הראשון זה הכיוון הוא לאחד שלנו נכסים בברזיל, כדי מכן נסקור את אמריקה תחרותי raw של דרום. כעת, ונצואלה, אנחנו השותף העיקרי של פטרוכימיים Pequiven ונצואלה. עשינו אותו בוליביה, perua€” שהיא שבה הם חומרי הגלם. כל זה יעלו את הערך של יקנ דספה שלנו, Braskem ביצוע אחד עשר פטרוכימיים הגדול ביותר ב- 2012. ברור כי אין הרבה מה לעשות. עלינו לשפר את הנוכחות שלנו בארה ב, להגיע בריתות הבינלאומי עם פטרוכימיים של אסיה, אירופה היא שלא נקודות הערות כמו-כן Gradim, אשר עד לאחרונה, Braskem בכל הנוגע בעיקר עם מה הצרכים של משתמש הקצה שלנו לגבי המוצרים הטובים ביותר שלנו. המטרה שלנו היתה לסייע ללקוחות שלנו לפתח מוצרים אלה. ביחס חדשנות, שמנו לב כי זה היה מחסום כניסה לשווקים וכדי להשיג נתח שוק. כ- 18% המוצרים שאנו מוכרים כעת פיתחו בשלוש השנים האחרונות. לגבי הפקת אתנול קנה סוכר, עשינו תחילה עם פוליאתילן. זה היה לפני עשר שנים, באחת מפעלים שלנו. החדשה היום היא כי לנו יש את אותו בצורתו הטהורה ביותר, לאשר שימוש של משתמש הקצה. בנוסף, ברזיל היא כנראה מפיק אתנול פרודוקטיבי ויעילה ביותר, ואני חושב כי אנחנו הולכים כדי לשמור על מיקום זה זמן מה. עבור Braskem, נתקל הטכנולוגיה בברזיל טובה מאוד עבור אסטרטגיה ופעולות של החברה. פוליפרופילן אשר הזכרת היה גם אירוע יוצא דופן, אך אינו נתיב המעשיות לרגע. אנו מתרכז ב- פוליאתילן, יש צוות מפתחת פולימרים ירוק. אנו מחפשים שותפויות בינלאומיות. אין כרגע ביקוש גבוה למוצרי ממקורות מתחדשים. דרישה זו יגדלו הרבה. כמו שאנחנו חלוצים, יש לנו את היתרון של נטילת ההנהגה. בנוסף, אנו מאמינים כי יש הרבה מה לשפר את יתרונות העלות. לעומת בנזין, למרות שמן מגיע $50, ובכל זאת, פולימרים שלנו הם תחרותיים. בנוסף-יתרון נטילת ההנהגה, הוא גם מהיתרונות השותפים הטובה ביותר, מכיוון שהגענו לפני האחרים. ללא ספק יש הרבה מה ללמוד התנהגות מסחרי ויודעים את ההזדמנויות כפי שמתואר על-ידי Braskem, ונצואלה היבט עליך לקחת ברצינות רבה, במיוחד בניהול חברות שלהם לספק פעולות, תוכניות שיאפשרו לדעת את ההזדמנויות להיות תחרותיים. ** מקור: wharton.universia.net עורך דין תעשייתי ing. EGADE (ITESM) ה-UC בסיס של תארים עסקים, בשווקים, ניהול משאבי אנוש; איכות, יעילות; דוקטורט חינוך השכלה פרופסור, חוקר, פנים UC בוגר באזור. יועץ – ייעוץ עסקי DEPROIMCA EXATEC