מגדלור ואימון

. לכולנו יש מגדלור נשלטת החיים שלנו, בחלק מהמקרים ממוקם על שפת החוף, באחרים יש לנו אותו כמו משפחה הפניה, לפעמים אנו מוצאים את זה במקצוע שלנו, בעולם המערבי נוהגים לחפש האורות בעולם שבחוץ. במקום זאת רבים פחות לפעמים יש אנרגיה פנימית הוא מורגש לאחרים, בעיקרו של דבר הרעיון הזה נובע פילוסופיה מזרחית ו תאולוגיה, כולל הקתוליות, כל מי שמוצא אותה איפה למלא יותר על פי שלהם היישור של ערכים ואמונות, שיש איזון פנימי זה רשאית לתת אור למי בצע לנו על המסע שלנו. ולאפשר היום אדבר על אלה farosque העולם להתפתח, אלה מגדלורים של יבשה. הוכח כי כל שאנו נולדים איתה מוטיבציה פנימית, יש צורך ללמוד כי זה מתגלה לחזור על השלבים של החיים שלנו, שאמור להיות אחד המפתחות ניהול ומגדלור טוב כל או שאיפותיהם יש איכות הזה והעברתו מסע הלוויה שלו. כדי ללמוד, כפי שאמר אריסטו יש ללמד לאחרים, לא אחרי התהילה האישי, אלא העובדה הפשוטה של המשך למידה, מאז אתה לומד חדש נקודות מבט שונות לגבי מה שידוע, אם תנסה להסביר לאנשים בעלי שונות הנפש מפות מושגת הבנה מקיפה של הידע הנרכש בעבר הצטרף הפנימית של מוטיבציה הופך למנהיג המגדלור או הפניה. מה יש מאחורינו, מה יש לפנינו הוא נחשב למי אם רק ראיתי לבד, לעומת מה שקיים בתוכנו אנו חייבים לקדם מכינה נראה ומופנם כל הזמן של חיינו.

ישנם שלבים חיוניים בהם יש תחושה של קתרזיס, לאחר מראה מעמיק פנימה הוא יכול להמשיך מאירים אחרים כדי להשיג מטרות משותפות. הפועלים מדמין ויקר יותר, יותר להרגיש בעידוד האינטרס המשותף, סיפוק אישי ואם אני קורא תיגר על עבודה טובה, לא על ידי לחצים חיצוניים, כלכלי או חברתי, כי המוטיבציה היא של הפנימי של כל אדם. הפירמידה את הצרכים של מאסלו, משמש כבסיס כדי להפוך ההקבלה של חמישה שלבים מוטיבציה להמשיך עובדים היום: 1 – יפצה אותי היטב על ידי realiz?a – 2 בסיסי צריך לעבוד – תענוג לי טוב כפי שאתם רוצים, אני מתייחס אלייך דודה – צרכי הביטחון 3 – מראה כי אכפת לי, מציע לי מנוי – קבוצה 4 – מזהה ומשתמש שלי talentoa – הכרה 5 – כדי לעזור לי לראות התחושה של מה hacemosa – מימוש עצמי מדד כי אלו איצטדיונים נהיה מכסה את העובד מרוצה, מוכשר, מקצועי, באופן אישי, או לא תמיד, מאז עם המנהיגים כביכול שלבים הבסיס לעשות לא בהכרח שאמור להיות מכוסה להגיע שחרור פנימי. אולי בלי לצרכיהם הראשי, אתה רוצה למצוא משמעות במה. כמו הידע מוביל אותנו אל העבר ואל הדמיון אנו נוטים עתידה של קביעה זו מרמזת על כך שאנחנו צריכים לקדם חשיבה יצירתית להיות מסוגל לחדש בדרכים חדשות כדי למצוא פתרונות לבעיות.המנהיג תמיד להתנהד אמפתי, מעבר הזמן, גדול, three-dimensionally, כדי למצוא הגיון או propostiso במה. על ידי tantoel שהמגדלור הוא פשוט, הוא לא מתנהג ככזה. הוא חזון- יש להמיר כל מה שנכנס הזדמנות גדולה, כדי להשיג את המשאבים ואת הכישורים הדרושים להגשים את החלום שלו, מגבשות את המציאות לרווחת כולם.

זו הסיבה אלום לכל בנתיב שלהם, מבלי ללחוץ עלינו לעקוב. החזון של המנהיג נקנו עם, אשר מעביר השאר כדי להפוך אותם, ממרום, בלי הקשה, הגדלת הפוטנציאל שלהם, איך לטפח את הרגלים ומיומנויות שלהם, נותן מניסיונו. מנהיג לא מגיע איך לעשות דברים, הם מרגישים בעוצמה מה הוא רוצה להשיג לעתים קרובות באופן, פשוט אומר את זה מרגיש מבפנים, החל מ- שם, חשיבה מתחיל לעבוד ומתחיל את מנגנוני הפעולה, שעבודתם היא להתממש זה עם הצוות שלך. כמו מגדלור עבור אחרים, לשתף את החזון ומעשי ולשמש דוגמא משתפי הפעולה שלו, כך יותר לעבוד, ובשנת במשותף, לקבל, אז כל אחד תחת הוא היקר ביותר. הוא מטיף על ידי בדוגמה כל המטלות היומית שלהם. החזון המשותף הזה של הפרויקטים להפוך את זה מעודד את הסיכון המתוכנן, אומץ פורטה, חיבור, כוח, אחריות ומחויבות. גולות הכותרת בו, הוראה של עידוד ואומץ כלפי החיים, וכתוצאה מכך שיפור ה כישרונות ומיומנויות, לא רק שזה לא מקרה של המחשב שלך. נחשב האדם החזק נופל שוב ושוב שוב, ומתי שזה עולה לומד מן החוויה, מציג אותם לאחרים כי הנפילה היא לא להיות מובס, אבל אחד שיטת לימוד חיוני יותר. רואה כי כאשר יש סיבה טובה, תמיד אתה בסופו של דבר למצוא את הדרך שלך איכשהו, בהתחשב הקושי אנו מקפידים על אמון לנו, אנחנו סומכים הכוח הפנימי והופך כל conexionadas כוחות פנימיים אלה ביכולת החשיבה שלנו, להאיץ, הגברת אנרגיה ומוטיבציה -באותו זמן, חדות מנטלית כדי להגשים את החלום שלנו. כיצד מכריע הוא לא מה יקרה המנהיג, אם לא את התחושה כי המנהיג נותן או התפיסה זה מה שקורה, ולכן הדרך שבה בוחר את התגובה. למנהיגי העתיד יש להתייחס כפי שהם יכולים להפוך יהפוך מי הם באמת, מסגרת התייחסות מכל השאר, מגדלור המאפשרים לצחצח אותם על הכביש. הדבר החשוב ביותר הוא לא המטרה כשלעצמה, אך התהליך או מסע בעקבות כדי להשיג את המטרה הרצויה, אשר לומד, המספק חוויית לאתגרים עתידיים של הצוות המלווה את המנהיג. מצב הרוח ואת הכניעה של זמינות, אדם מחויב בגיוס האנרגיות העמוק שלו ומייצר אם קיבולת זהה של שיפור עצמי, המנהיג כאחת שלה רוח עמודים אשר הוא חיובי, אופטימי, שהם עדיין מציאותי, למרות הסערות, מגדלור כל נשמר למרות \"הסערה המושלמת\". המילים של המנהיג, מחוות ופעולות שלו להראות רזולוציה; זה אותנטי, El Faro אינו מתבצע על ידי הגאות והשפל כמו הסירות של מעטפת פקאן הנמצאים ברשות הנוכחי. כאשר התעמת עם נקמה על הפתרון של קושי מופיע כוח או אנרגיה פירות של איזון, עקביות פנימית, המספקת משאבים לשעבר רדום לחזק אותו, להגיע ההזדמנויות זה נדרשים כדי להשיג את המטרה שלך. רבים אומרים כי הנסיבות השליליות לחשוף המנהיגים או קפטנים הספינה טוב ושקריהם קביעות בעקביות של גישתו, מאז הזמן יניח אותם במקום, אם זה לא היה יותר מאשר לגיבוב גרידא, סותרת את המילים שלהם עם מעשיהם. בצמיחה הפיננסית היא תהליך טבעי של שינוי אשר צריך לזרום, מאפשרת לך להתקדם עם תעוזה ואומץ לקראת המטרה שלנו, שהוא כדי ליהנות מחוויית הדרך מוגמר, כפי Contantine Kavafis גרם לנו לראות השיר שלו, \"איתקה\". אם אנחנו תקועים במצבים אינם מאפשרים לנו לצמוח, והוא לא מעריך את תהליך זה מגיע לשיאו עם בתהליך הלמידה, סוף סוף יש הרבה חוויות יותר כדי לתרום לאחרים. כמה תכליתיות החיים שלנו חוויות מבוגר יהיה וזה יהיה הרבה יותר קל למצוא פתרונות variointas בכל מיני מצבים להיות בחיים. כל מנהיג פרו-אקטיבית, מתחייב להפוך את האורווה, ליצור עושר. ולהילחם, בדיוק כאשר הנסיבות מחייבות כל כך. אמנם יש אתגר (יקב) יכול תמיד להיות הישג (המטרה), חייב להיות שאתגר עבור זה הוא להכניס מבצע תהליך המחשבה לעשות הכל שכדי להשיג את זה. כדי לפתח את התפיסה כי לנו יש מאובנות הודות לשימוש בלעדי של האונה השמאלית של המוח, אנחנו חייבים להגיע. תן את החושים שלנו, את האונה כל מנהיג טוב המשלים באופן מושלם עם יד ימין, על מנת להחזיר הכוחות המוח הרציונלי איבד תחושה, לדמיין ולהרגיש; כדי להציג פרוייקטים כדי סוף סוף להפוך אותם למציאות. ' .